隨著房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)�；�跨區(qū)域擴張，項目實施地點與公司總部的物理距離越來越遠(yuǎn)，在傳統(tǒng)管理方式下，房地產(chǎn)企業(yè)必然面臨兩難選擇：要么對項目進行放權(quán)，進行粗放式管理，追求效率最大化；要么放棄效率，以高成本慢節(jié)奏來保障項目品質(zhì)。在企業(yè)實踐中，大多數(shù)房地產(chǎn)公司的管理軌跡都是在一種模式遭遇困難之后，再嘗試另一種模式，這種管理軌跡說明了這兩種方式都存在較大弊端，均不能很好的滿足企業(yè)需要。那么存不存在第三種方式，既能做到細(xì)節(jié)管理，又能做到高效率呢？ 

　　如果能夠利用信息化技術(shù)，對應(yīng)現(xiàn)實項目的進度、質(zhì)量、投資、安全等要素，實時構(gòu)造一個數(shù)字化項目模型，以供管理者進行決策與監(jiān)控，這樣既能解決決策效率問題，又能解決了項目失控問題，不失為一個兩全其美的方案。 

　　然而在現(xiàn)實操作中，構(gòu)造數(shù)字化項目的效果并不理想。究其原因，有兩個方面：一是項目模型本身規(guī)劃不合理，與管理需求有較大差距，無法支持管理決策；第二是項目模型的信息入口缺乏人性化，需要工作人員進行二次輸入，從而導(dǎo)致有模型無數(shù)據(jù)的尷尬局面。